万达百货终于卖了苏宁正式收购全部37家门店
更新时间:2019-04-11 15:39 发布者:admin

  今天上午,苏宁董事长张近东宣布,苏宁正式收购万达百货下属全部37家百货门店,构建线上线下、到店到手、全场景的百货零售业态。但对于此次收购的金额、万达百货的经营数据等,苏宁和万达方面均未披露,待交割完成后,苏宁会在后期的财报中及时披露。

  万达百货的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。苏宁信心满满,表示其在锁定优质线下场景资源的同时,也能进一步推进商品供应链变革,更能够为自身带来实际收益。而万达在王健林唱完《一无所有》后,进一步“瘦身”,加速“轻资产”的转型。

  2007年5月,随着万达广场全国布局的扩大,万达百货(前身“万千百货”)成立,并与商业地产、文旅、酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。如今,万达集团的四大支柱产业已变为文化、地产、金融和商管。

  在上线之初,百货业务曾被寄予厚望。在万达集团2007年的工作报告中,提及百货,认为“组建仅仅半年时间就连续开出了两个百货店,也创造了中国百货业的一个”。而2009年的工作报告中,万达对于百货的评价更是用了“09年,全国排名前三的连锁百货公司一共才开7家店,万千百货开店数是他们的总和,创造了百货行业里大家都认为不可能的”之类的溢美之词。虽然2008年的汶川地震让万达百货的业绩受到了一定波及,但总的来看,其前5年营收保持着高增长,发展还算顺风顺水。

  2013年,万达百货完成收入154.9亿元,同比增长39%,只完成预定计划的91%,净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划,也是集团内唯一完成指标不佳的公司。

  2014年,万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%,完成利润目标。王健林表示,在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。并且他还强调,2015年至关重要,希望百货坚决完成收入和利润指标。如果完成,就意味着百货彻底翻身,丢掉集团落后单位的帽子。

  2015年年初,网上曝出万达百货将关闭10家严重亏损的百货店,并压缩25家经营不善的百货楼层; 7月中旬,万达百货下调了营收目标,王健林在董事会上表示,“要关掉国内一半的百货门店”,也就是90家百货门店中的46家,盈利门店暂时保留,并将持续调整。万达百货的“关店潮”令业界一片哗然。最终,万达百货在2015年实现收入230.5亿元,完成调整后年计划的102.3%,并且提出2016年计划收入175.3亿元,实现整体盈利,为IPO打下基础。

  2016年,万达百货从上市公司体系剥离,计入了王健林的个人公司,在当年工作报告中,万达百货被一笔带过,只提到了收入178.2亿元,完成计划的101.6%。此后,万达百货再未出现在万达集团的工作报告中。

  2017年,万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团(原“万达商业管理有限公司”),代管万达百货、儿童娱乐公司。有报道称,万达高管曾下透露,“百货在万达内部不受重视。每当万达月度会、季度会,整个会议200多页PPT,有关万达百货的不超过三页。”

  2018年3月,万达百货曾传出将被收购,双方予以否认。有内部人士指出,万达百货2015年之前由于盲目开店导致大量亏损,2016年开始有盈利,总销售额超过150亿,2017年开始大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。不过,万达集团正在去地产化,大力做“轻资产”转型,百货无论如何已经避免不了被出售的命运。到今日被宣布苏宁收购时,万达百货门店仅剩37家,略为安慰的是,苏宁在通告中表示,“近两年,万达百货销售规模稳中有升,净利润水平持续提升”。

  关店、调整,是这近几年百货行业的核心关键词。中国百货巨头,王府井、百联、步步高、欧亚集团等以百货为主业的大型零售集团,2018年上半年财务整体普遍呈现销售增长乏力、利润下滑的趋势。电商购物生活方式的普及,对百货的冲击是巨大的,不仅国内,日本等百货行业发达的国家也难逃一劫。

  王健林对实体零售十分自信,自信到2012年时就跟马云打一亿。嘴上虽然强硬,但面临电商的冲击,王健林也意识到了发展电商对于万达已经刻不容缓。2012年5月,万达开始组建电商团队。

  2014年的O2O大潮让王健林看到了机会。当年8月,王健林在万达电商内部研讨会上讲线O有四个关键词:移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式,其核心是要提升用户体验,促进消费。他认为,万达用了20年时间做成了线下,已经把最难得都做了,对于线下线上融合需求的理解,万达应该最有发言权,因此,万达做O2O应该大有机会。并且他郑重地强调,万达所有系统必须要检讨,是否真正具备互联网思维。在这个时代,如果不用互联网思维、新的方式去做,可能就要落伍,就要被淘汰。

  也是在2014年8月,万达与百度、腾讯宣布共同出资50亿元成立飞凡电商,“腾百万”轰动一时。三位首富组成的豪华天团被马云讽刺成“乌合之众”,无奈的是,马云的预言成真了。合力未形成,内耗反而加剧,两年后,“腾百万”低调解体,万达非但没有指望上腾讯和百度的互联网基因,反而在和淘宝、京东的竞争中被进一步甩开。

  在腾百万宣布瓦解后,2016年10月,万达分拆成立了网络科技集团,旗下业务包括飞凡、快钱、网络信、征信、网络数据中心等。王健林宣称,万达网科将于2018年实现盈利,并于2020年整体上市。然而万达网科在2017年在集团总营收中占比仅3%,同年年底被曝出大规模裁员,其中飞凡裁员规模约70%,虽然随后万达方面称,确实存在优化人员,不过比例不准确,依然免不了被外界唱衰。2018年10月,又有多家媒体爆料,万达快钱支付业务推广得不尽人意,拟出售支付牌照。要知道,互联网金融曾是王健林认为在万达电商体系中最重要的部分。

  2018年8月,万达与腾讯二度合作,丙晟科技成立,万达网科原飞凡等部分业务将注入该公司。关于如何整合万达网科与丙晟科技似乎一直未有进展,不过可以在万达集团2018年的工作报告中看出端倪。王健林提出了万达的新消费模式:“万达的新消费和所有电商的新消费不同,万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式,电商所谓的新消费,虽然也说线上线下结合,但目的还是为线上引流。万达本身不卖商品,是以线下为主的平台,我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。之前做得不太成功,后来和腾讯合作,成立了丙晟科技,就是在探索把这件事做好。这件事一旦成功,立刻可以扩展到中国,全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台,带来很多新的大数据。”万达和腾讯将会在“赋能线下”方面展开合作。

  相较于万达零售的颓势,苏宁2018年对于线下零售的布局可以用近乎疯狂来形容。

  截至2018年底,苏宁全年开店8122家,日均开店22家,门店总数超过11000家,单年新增员工6万余人。苏宁董事长张近东表示,2019年,苏宁要将这一势头延续下去,基于“两大、两小、多专”的店面类型组合,通过“租建并购联”多种方式,不断优化完善店面模型,提升开发建设速度,实现15000家新开门店的布局,新增员工8万人。

  春节前,苏宁已宣布成立了五大商品集团,即家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团,以推动商品的专业化、精细化经营。万达百货能给苏宁带来什么?苏宁方面称,将通过输出智慧零售的能力,从数字化和体验两方面改造供应链,打造百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。实际一点来说,就是给苏宁带来了更加丰富的情景消费场景、更多的客流,以及苏宁极物、苏鲜生、红孩子等业态在一、二线城市快速扩张的可能……

  值得一提的是,苏宁和万达此前就涉及到了股权投资。2018年1月,万达出让14%的股权总价值340亿元,引腾讯、苏宁、融创中国、京东入股,其中腾讯投资100亿元,持股比例为4.12%,苏宁和融创中国分别投资95亿元,持股比例3.91%,京东投资50亿元,持股比例2.06%。

  万达近两年也一直不停出售资产,海外地产、文旅、酒店……为什么百货业务出售给了苏宁,而非在收割线下的腾讯和阿里?很简单,腾讯投资零售的是“赋能”,万达却已无心自营,至于阿里,马云曾经的讽刺还不绝于耳。反观苏宁,一方面,苏宁在抛售阿里股票之后拥有强大的流,另一方面,从业务重合度上来讲,苏宁和万达又存在诸多共同点,因此在后续经营上难度会比互联网公司降低不少。万达百货出售给苏宁,或许已是最好的结局。

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